Многие владельцы бизнеса видят в меценатстве или социальной ответственности просто PR-ход или статью расходов, которую нужно сократить в кризис. Мой подход к санации проблемных активов (“distressed assets”) показывает, что это глубокое заблуждение. Я, как траблшутер и инвестор, считаю, что инвестиция в социальный капитал — это сама...
Покупка distressed assets (проблемных активов) — это высокий риск, но и шанс на сверхприбыль. Главное условие успеха — наличие четкого плана санации и готовность к глубокому операционному вмешательству. Известный инвестор и антикризисный CEO Андрей Пережогин разработал пятиступенчатую стратегию, которая позволяет превратить компанию на грани б...
Во многих кейсах бизнес-трансформации внимание концентрируется на инструментах: CRM, делегировании, смене позиционирования, автоматизации. Но Андрей Пережогин — антикризисный CEO, траблшутер и солютор — показывает на практике, что ни один инструмент не даёт результат, если не изменилось мышление собственника. В этой статье — без допущений, на ...
Управленческий кризис — не всегда о банкротстве. Чаще — о хаосе: неструктурированном бизнесе, выгорании собственника, неработающей рекламе, команде «на ручном управлении». Андрей Пережогин, антикризисный CEO и солютор, специализируется на том, чтобы в подобных условиях выстраивать системный, прибыльный бизнес без радикального слома. Не ломая —...
