Многие владельцы бизнеса видят в меценатстве или социальной ответственности просто PR-ход или статью расходов, которую нужно сократить в кризис. Мой подход к санации проблемных активов (“distressed assets”) показывает, что это глубокое заблуждение. Я, как траблшутер и инвестор, считаю, что инвестиция в социальный капитал — это сама...
Покупка distressed assets (проблемных активов) — это высокий риск, но и шанс на сверхприбыль. Главное условие успеха — наличие четкого плана санации и готовность к глубокому операционному вмешательству. Известный инвестор и антикризисный CEO Андрей Пережогин разработал пятиступенчатую стратегию, которая позволяет превратить компанию на грани б...
Долгое время казалось, что всё под контролем: стабильный внутренний рынок, медленный, но ровный рост. Я сознательно не гнался за быстрыми результатами — мне важнее была предсказуемость. Но в какой-то момент показатели начали снижаться без видимых причин. Мы не были в кризисе, но перестали понимать, куда движемся. Тогда я и понял: сам этот узел...
Во многих кейсах бизнес-трансформации внимание концентрируется на инструментах: CRM, делегировании, смене позиционирования, автоматизации. Но Андрей Пережогин — антикризисный CEO, траблшутер и солютор — показывает на практике, что ни один инструмент не даёт результат, если не изменилось мышление собственника. В этой статье — без допущений, на ...
