Долгое время казалось, что всё под контролем: стабильный внутренний рынок, медленный, но ровный рост. Я сознательно не гнался за быстрыми результатами — мне важнее была предсказуемость. Но в какой-то момент показатели начали снижаться без видимых причин. Мы не были в кризисе, но перестали понимать, куда движемся. Тогда я и понял: сам этот узел...
Управленческий кризис — не всегда о банкротстве. Чаще — о хаосе: неструктурированном бизнесе, выгорании собственника, неработающей рекламе, команде «на ручном управлении». Андрей Пережогин, антикризисный CEO и солютор, специализируется на том, чтобы в подобных условиях выстраивать системный, прибыльный бизнес без радикального слома. Не ломая —...
